建设一支高素质的员工队伍，是事业取得胜利的根本保证。古茶山公司领导在建厂之初即对队伍建设高度重视，把它作为事关全局的一项十分重要的工作，列入重要议事日程，切实抓紧抓好。 

在长期的办厂实践中，在队伍建设上，公司始终坚持以人为本，积极做好人才的培养引进工作，坚持以事业留人，以待遇留人，以感情留人，大力引进人才，为企业发展注入新的血液，永葆企业的生机与活力。公司领导一直都很关爱员工，时常把员工的冷暖放在心头，急员工所急，想员工所想，力所能及地为他们解决一些实际困难和问题。公司定期开展“扶贫济困送温暖”活到，慰问困难员工。同时，积极为员工创造能干事、想干事、干成事的工作环境，为其发展搭建平台。公司始终坚持全心全意依靠员工办厂的方针，注意增强员工的主人翁意识，让员工真正认识到“以厂为家、办厂兴家、厂兴我荣、厂衰我耻”，不断增强办厂的责任感和紧迫感，充分发挥员工建设企业的主动性和创造性。公司每年定期召开员工代表大会和先进工作者大会，倾听员工的意见和建议，集思广益，同时，表彰先进，鞭策落后，群策群力地推进企业的全面建设和发展。公司专门成立了党支部和工会，充分发挥党组织和工会组织在企业管理和队伍建设中不可替代的作用。现公司领导班子成员全为中共党员，且均为大学以上学历。这一切，为公司的全面协调和可持续发展提供了坚强的组织保证。 

建设一支讲团结、讲奉献的“思想好、业务精、能力强”的销售队伍，是我们营销工作健康、持续发展的重要保证。公司对营销队伍的建设尤为重视，为切实加强对经销商的管理，理顺关系，努力建设一支高素质的营销队伍，公司在原市场部、经营部的基础上设立“龙园营销中心”，负责对各级各类经销商进行审核、登记，避免经销商重复发展或销售区域发生冲突。其职责为“服务、宣传、监督、调控”。今后，“龙园营销中心”将承担公司核心产品和常规主打产品的销售任务，成为总公司一个主要负责销售、策划工作的担负营销重任的相对独立的经济实体。根据2011年“龙园号”营销模式改革要求，“龙园营销中心”将按照“双百”目标（100家直属经销商和100家专门经销商）要求，积极发展经销商，不断壮大经销商队伍。通过积极努力，力争在今后的3—5年内，使直属经销商和专门经销商各发展到100家以上，遍布全国各地。为此，公司专门出台了《云南西双版纳州古茶山茶业有限公司经销商管理办法》，规范对经销商队伍的管理。在对经销商的日常管理中，坚持以科学的理论教育人，以发展的经验说服人，以整体的利益凝聚人，以良好的业绩鼓舞人，以共同的目标号召人，凝心聚力，团结带动全国广大经销商共同发展。